疊代追蹤報告(iteration review) : 主要就是各個成員在衝刺活動(sprint)期間，快速描述下手上卡片目前的處理進度。

在本案例中，2022/9/1 的第一次疊代追蹤報告(iteration review)所要做的事情，就是把昨日在待辦事項貯體裡的卡片，拉到進行中貯體，並將卡片進度調整為進行中。

之後，就會開始各自進行自己的工作項目了。
因此，疊代追蹤報告(iteration review)應該是每日成員都到齊時，就該進行的活動。理想上是10分鐘內結束。
假設總共12張卡片(產品開發部10張、系統運維部2張)需要報告進度，一人花一分鐘快速報告也是超過10分鐘。怎麼辦呢 ?

各部門分開進行疊代追蹤報告(iteration review)就行了。

以最多卡片數量的產品開發部來說，一人平均剛好配到 10/10 = 1分鐘。之所以各部門可自行進行的原因，在於當下還在進行中或者已完成的卡片數量都會直接反映在燃盡圖(Burndown Chart)中，供 Scrum 導師(SM) 檢視。

疊代追蹤報告(iteration review)可以說是成員真實工作進度的反饋資料，並透過燃盡圖(Burndown Chart)展示結果。

為了達到一人一分鐘內可以完成進度報告，以下說明「Task 卡片」要如何記錄才能讓團隊知道任務完成或者是遭遇什麼困難。

以上面這張卡片為例，
當任務順利完成時:

• 進度改為已完成。
• 筆記簡單描述每個介接請求的路經。
• 附件就是 postman 的測試結果。
  
  
  
  
  當疊代追蹤報告(iteration review)確認後，就可以將進行中貯體下方已完成的工作
  
  移至開發部已完成貯體。

當任務不順利時:

將問題列在檢查清單中，並勾選在卡片上顯示。

以利Scrum 導師(SM)能快速掌握問題點，快速解決問題。

當卡片完成時，誰來把進行中貯體下方已完成的工作移至開發部已完成貯體呢 ?
接下來介紹燃盡圖(Burndown Chart)時會詳細討論。